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科信技術|兩化融合啟動會順利召開

作者:kexin來源:kexin 日期:2019年7月3日 11:13

為順利推進公司信息化和工業化融合工作,打造信息化環境下企業的新型能力,保證企業獲取可持續競爭優勢,我司于6月28日召開了兩化融合管理體系貫標啟動大會。公司副總吳洪立、有關部門負責人、深圳CIO協會顧問出席了會議。

會上,公司副總經理、兩化融合管理體系管理者代表吳洪立總結了科信信息化過去兩年的工作,并祝賀科信獲評2019年廣東省兩化融合管理體系貫標試點企業。他強調科信作為制造型企業,工業化和信息化的深度運用是企業生存與發展的關鍵,我們應充分認識到兩化融合管理體系對企業發展轉型的重要性。在兩化融合管理體系建立過程中,我們要高度重視、全員參與、加強學習,強化兩化融合管理意識,理解兩化融合管理體系的理念和原則,不斷提高公司工業化和信息化融合管理水平。

其后,深圳CIO協會李鑫顧問進行了兩化融合管理體系知識培訓。李顧問提到,“兩化”即工業化、信息化,是在信息技術不斷發展的環境下,企業圍繞其戰略目標,將信息化作為企業的內在發展要素,夯實工業化基礎,推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化,充分挖掘資源配置潛力,不斷打造信息化環境下的新型能力,形成可持續競爭優勢,實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。其重點是智能制造,旨在實現制造業發展理念、產業體系、生產方式、業務模式的優化重構,提高資源配置效率。最后,李顧問對項目的推進計劃進行了詳細解釋。

會議確定了貫標實施項目組、明確了各項目成員的職責分工。貫標項目推進工作預計在2019年底完成。通過借助兩化融合管理體系的標準貫徹,促進科信在信息化環境下不斷優化原有的管理體系,促進不同體系的融合,從而全面提升公司的管理現代化水平。

延伸閱讀:兩化融合管理體系

兩化融合管理體系是把握信息時代發展新趨勢和新規律,總結提煉中國企業幾十年的信息化和自動化實踐經驗成果,參考ISO9000等國際各類管理體系標準的做法和經驗,研制提出的一套管理方法論。通過兩化融合管理體系標準,引導中國企業兩化融合推進思路和方法的優化變革,加快企業戰略轉型、組織變革、生產方式和服務模式轉變,實現企業核心競爭能力提升;提出了六個導向、九項管理原則,包括四個要素,涵蓋四個管理域;基本框架包含三個循環,解決兩化融合往哪走、做什么、怎么做的問題。

企業兩化融合管理體系是支撐企業從工業時代走向信息時代的理論體系,管理對象和管理內容覆蓋了組織的全部活動,探索推動工業化向信息化演進的新管理規律、管理方法和管理機制,目的在于通過兩化融合不斷形成組織需要的新型能力,為組織獲取可持續競爭優勢。

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